数字化浪潮下，整个社会经济日益在线化，而疫情更使众多企业面临数字化转型的压力，企业如何在数字化团队建设中增强核心竞争力？道同共创认为，数字化团队应具备卓越的协同力，这是企业数字化转型成功的标配。而如何才能推进数字化团队的协同力增强？共创社&共创营汇集相关宝典于共创社群，欢迎共同探讨。 

协同力：让使命、行动与结果协同起来 

企业竞争力中其实一直需要提升团队的协同力，在传统商业模式下，团队的协同力更体现自上而下、有组织架构确保任务实施的管理方式上，而数字化时代，团队的协同力更趋于扁平化管理，这些改变的支撑体系，是工作流程的透明化、数字化，因此数字时代的协同力更属于一种企业创新能力的竞争力体现。

我们在企业管理中都遇到过这样的状况，很多人虽然表面上属于一个团队，但在工作过程中却很少有信息互通，仿佛大家各自为战，因此团队的目标一致性很难体现，团队领导因此也疲于向团队成员反复解释目标一致性的重要。 

这些问题在数字化团队中如何解决呢？首先我们需要再次明确何为协同力？道同共创认为一个团队应始终明确如何“让使命、行动与结果协同起来”是其中重要的一环。

①使命决定着公司或团队要抵达的目标以及为何要设定这个目标

②行动指员工思考、探索、沟通和做事的方式

③结果是为确保整个过程顺利推进。   

 

数字化时代更需要富有创新精神的团队协同 

数字化不断推动业务升级，这就要求团队业务创新能力需要不断提升。以会展业为例，疫情促使行业产生了巨大的变化，会展业未来的发展趋势，可以概括为“在线化、数字化、线上线下深度融合”， 因此会展企业的数字化团队需要具备“在线获客、在线服务、在线展示”等数字化工作的能力，而这些在线方式的工作， 需要汇集大量的团队工作数据，数字化团队应充分具备数字化平台工作的协同能力，提高工作效率，明确数字化目标的统一性， 在具体行动中，不断将工作流程数字化、业务进展数字化、沟通联络数字化等。会展业在“不确定性（会展项目可能随时面临取消、延期）”成为普遍现象的当下， 企业业务能力是否能适应新形势保持生长，其中团队工作效率提升、创新能力增强就成为关键。换言之，那些能够很好运用数字化方式武装从业务协同，数据协同乃至生态 协同的企业，更有可能成为富有战斗力的企业组织。 

数字化时代企业管理的核心：如何管理各种协同关系

急需建设适合企业自身特质的数字化管理平台 

数字化时代，企业管理能通过数字化平台更从容地协同各种商业关系，如企业和员工之间的协同关系、和供应商之间的协同关系、和客户的协同关系等等，要想协调这些协同关系达到共生，单纯靠企业内部固化的数字化管理软件或者平台，很难达到良好的效果。

因此，新的时代要想推动企业管理的进化，  就必须把原有的数字化管理技术增加协同和平台的能力，从而把组织精力释放出来。

数字化协同运营平台应是以协同和数据联通企业内外部业务、 人员、运营等，帮助企业打造高绩效组织，提升运营效率，进而释放生产力。道同共创帮助一些会展企业利用“会展管家”平台推进项目及企业的数字化运营能力提升，正是基于这样的互联网内在逻辑，将原本割裂的数字化业务体系集合起来， 形成企业自己的竞争优势，数字化团队具备卓越的协同力， 正在成为企业的核心竞争力。

道同共创致力于为传统中小企业进行数字化赋能，不断积累的案例及心得，正在用于需要提升数字化团队协同力的企业内训课程中，如果共创社&共创营的企业有需要了解更多提升数字化协同的方案，可直接联络道同营销总监张女士13601190704，微信同号。 

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